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热烈祝贺慧明集团-长松咨询组织系统辅导项目启动会圆满举行


发布时间:

2023-02-04

2月21日,长松咨询辅导师廖文婷和朱涛、慧明集团创始人唐晓明和全体慧明人参加了辅导项目启动大会。

热烈祝贺慧明集团-长松咨询组织系统辅导项目启动会圆满举行

慧明电子成立21年,艰苦奋斗,刻苦钻研,勇于开拓,历经多年的市场考验,不断发展壮大。时至今日,慧明集团拥有产业园区60亩,30000平方米制造中心,两大研发中心、两大营销中心,正处于发展爬坡期的关键阶段

为进一步提高团队组织与管理能力,全面提升公司核心管理团队的专业度,优化工作流程,提高工作效率,真正做到以目标为纽带联结每一位慧明人,增强每一位慧明人的认同感和归属感,让每一位慧明人能够担当起自己的使命,为公司的蓬勃发展贡献力量,实现自我价值!慧明集团引入长松咨询组织系统辅导项目221长松咨询辅导师廖文婷和朱涛慧明集团创始人唐晓明和全体慧明人参加了辅导项目启动大会

启动会首先由慧明集团创始人唐晓明先生致辞。唐总言简意赅地阐明了公司重新梳理组织系统,优化工作流程,提升工作效率,提高管理能力的目标和决心,对全体慧明人提出了殷切期望与要求并且强调在长松咨询辅导下,为员工提供一个广阔的成长平台,实现公司目标与员工目标一致化,继而实现公司的长远可持续发展。

长松咨询组织系统辅导师廖文婷,介绍了组织系统辅导项目委员会的组织架构,委员会成员的职责分工。该项目组将会就慧明目前的经营管理状况进行有效分析,找准问题,解决困难,帮助慧明优化提升组织管理流程,确保项目高效推进,有效落地

随后,唐总为辅导老师、项目决策委员会成员颁发聘书。全体委员会成员参与宣誓,充分表达大家对组织管理系统优化方案推行的决心。

慧明集团创始人唐晓明为长松辅导老师发放聘任书

慧明集团创始人唐晓明为项目委员长发放聘任书

慧明集团创始人唐晓明为项目委员发放聘任书

接下来,在辅导老师的带领下,围绕慧明日常经营管理中出现的各类问题,对公司组织系统包括经营流程、目标制定岗位价值、薪酬设计绩效考核、招聘系统、员工培训的制度与方法进行了深入浅出的讲解通过构建组织系统,实现目标管理、系统执行、业绩达成、高效复盘,打造一支职业化的管理铁军。同时,各职能部门长将进行自我诊断,取长补短,将理论学习落地于企业流程改善的行动中,输出各自管理模块的方案,并在各部门的日常工作中坚决实施。

未来慧明集团将深挖企业内功,优化内部组织架构,开发提升员工工作能力,增强公司内部凝聚力和核心竞争力,把关产品输出,优化市场布局,稳步实现集团化战略以及多品牌的孵化与突破。

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